I nostri interventi

Mosaico s.r.l. opera dal 2002 e, dopo alcuni anni dedicati esclusivamente alla consulenza aziendale,

ha ampliato le linee di business.

Oggi Mosaico srl è attivamente presente nei seguenti settori:

-servizi strategici ed operativi alle aziende estere interessate ad operare nel mercato italiano:

-ricerca di prodotti innovativi sui mercati internazionali;

-distribuzione di prodotti e rappresentanze principalmente nei settori automotive e nautica;

-consulenza e formazione aziendale.

La nostra esperienza internazionale, maturata in contesti dinamici e complessi, ci permette di

comprendere velocemente le esigenze strategiche, commerciali ed operative e di formulare

soluzioni coerenti con la richiesta del partner.

Nell’ambito dell’attività di consulenza aziendale i nostri interventi riguardano principalmente quelle

attività per le quali il fondatore di Mosaico ha maturato una significativa esperienza in ambito di

incarichi aziendali:

-controllo di gestione

-budgeting e reporting

-organizzazione interna

-procedure operative

-progetti di cambiamento

-ristrutturazioni

-set-up di nuovi business

Crediamo in un approccio costruttivo ed etico, valori indispensabili per avviare, mantenere e

sviluppare i rapporti umani e professionali.

Esperienza

Il socio fondatore di Mosaico s.r.l. ha una consolidata esperienza internazionale nell’area finance,

amministrazione e controllo e nella gestione di progetti di cambiamento, maturata in importanti

multinazionali leader nei settori di riferimento.

Oltre a presidiare e coordinare le funzioni amministrative e di controllo di gestione ha sempre avuto

coinvolgimenti nelle operazioni di vendita con medie-grandi aziende, affiancando la forza vendita

nella confezione della proposta e, nel caso delle grandi operazioni, partecipando attivamente alla

trattativa con il cliente.

Ha inoltre coordinato il settore “operation”, che si occupa di seguire il cliente in tutti gli eventi successivi

alla vendita dei servizi finanziari. In questo settore ha introdotto e gestito diversi progetti per migliorare il

livello qualitativo dei servizi ai clienti.

Ha partecipato in qualità di team member, ad un importante progetto internazionale di re-engineering dei

processi di business (settore financial services). Il progetto ha avuto come obiettivo l’armonizzazione dei

processi di business nelle principali filiali mondiali di un importante gruppo automobilistico tedesco (USA,

UK, Germania, Francia, Australia ed Italia).

Ha coordinato la definizione e l’introduzione di un sistema di controlli interni sulla base della normativa

internazionale S.O.A. e di altre normative locali di compliance, conseguendo la Certificazione Interna.

Ruoli aziendali

Di seguito vengono evidenziati i principali ruoli ricoperti nel corso della carriera aziendale:

Chief Financial Officier (durata incarico 4 anni)

Multinazionale tedesca leader mondiale nel settore energetico e medicale (divisione financial services)

Direttore amministrativo (durata incarico 3 anni)

Finanziaria italiana prestiti personali

Controller e Direttore amministrativo (durata incarico 8 anni)

Multinazionale tedesca leader nel settore automobilistico (divisione financial services)

Controller (durata incarico 3 anni)

Agenzia traffici marittimi internazionali (tratte mercati asiatici) collegata a compagnia marittima di

primaria importanza internazionale

Certificazioni

S.O.A. Certification (compliance)

Certificazione interna per aver positivamente completato l'implementazione delle procedure tecniche

ed operative della normativa internazionale S.O.A. (nell’ambito di una multinazionale tedesca leader

mondiale nel settore energetico e medicale)

Progetti

Compliance

Ruolo – Capo progetto

Obiettivo del progetto: Analisi, introduzione e monitoraggio della normativa internazionale S.O.A. e delle normative italiane in tema di “controlli interni” - presso finanziaria di una gruppo internazionale tedesco di grandi dimensioni.

Business Process Reengineering

Ruolo – Capo progetto

Obiettivo del progetto: Reengineering dei processi di business della filiale Italiana di una multinazionale tedesca leader nel settore automobilistico

Business Process Reengineering

Ruolo – Componente ufficiale del team internazionale

Obiettivo del progetto: Reengineering ed armonizzazione dei processi di business delle principali filiali internazionali di una multinazionale tedesca leader nel settore automobilistico.

Stati coinvolti: USA, Germania, UK, Australia Francia e Italia.

Altri progetti coordinati:

• Metodi e strategie recupero crediti
• Definizione dei criteri di valutazione dei crediti in sofferenza
• Recupero auto e rivendita
• Start up della società di noleggio auto
• Programma noleggio flotte auto
• Finanziamento stock concessionari auto
• Risk management

Corsi e specializzazioni

Controllo di gestione - Cegos

Controllo di gestione soc.finanziarie - Cesma

Bilancio delle società finanziarie - C.Cenci e Associati

Asset and liability Management   - SDA Bocconi

Reengineering & process design - M.Hammer school/Boston USA

Compliance (bancario e finanziario) - Gruppo SOI